随后左晖的脸色骤变，变得通红，他猛地捂住嘴，但还是有一股黑血从指缝中喷涌而出，溅落在桌上的合同上。

客户吓得目瞪口呆，手忙脚乱地掏出手机拨打左晖私人医生的电话。

私人医生火速赶到，发现左晖已经昏倒在血泊中，他们立即将左晖送往医院，一路上私人医生询问了事发经过。

他们连夜带着昏迷icon的左晖飞往美国icon，那位癌症专家接到消息后，立即安排了一系列全面检查，第二天，检查结果出来了。

专家神色凝重地说："很遗憾，癌细胞已经扩散到整个肺部，即使是最先进的治疗方法，也无法挽回了。"

笔者感触：

有很多高端医疗险的客户，有了高端医疗险，在关键一次就医时，还需要考察高端医疗险给的绿通成色几何？以及还要到高端医疗险之外去找绿通。还没有高端医疗险的客户，也可能因为绿通本色不足而看低高端医疗险，或者可以不需要高端医疗险。

所以呢，一次至关重要、盘带到底的绿通，是所有真正的高端医疗险竞争的内在法宝。高端医疗险都要学习省钱，在平时的家医、权益这些偏例行的事项上，有些不要过于激进。而一定是配合保险定期审视、终极审视风险这样的调性，把服务用到位。

客户在具体一个高端医疗险的责任与权益的总体方案体系下，可以“田忌赛马”：比如有的客户说平时你给我服务一般就行，你必须给我留一笔钱（带红包或激励的）用到这次关键的绿通。这时的绿通就不仅仅是通，还是要医生收钱把事情从头做好。

这是真正的高端医疗险的降本增效提质的内核、策动源。其他的很多都是服务于销售色彩，不断贴金、粉刷表面而已。高端医疗险的服务客户的支出，有第一高峰、第二高峰、终极高峰的概念。这个最高峰还不仅仅是治疗费用，要考虑红包费用，换言之医疗服务价格激励（特需开头的费用）。让靠谱的医疗服务惠及包括左晖先生在内的更多人，做规划师必须崇拜高层建筑。

你最好有指定到人，有可调整更换机会。客户可以再充值或者怎么样，一些环节可对接到外资医院。

感谢左老师对本文的启发。

笔者按：

在斯坦福大学医学院附属医院，左晖接受了世界顶级专家的会诊和治疗，他不惜重金，使用最昂贵的靶向药物和免疫疗法，希望能够战胜这场突如其来的疾病。

然而癌症的进展并未因为金钱和先进医疗而停止，在美国治疗一段时间后，左晖又辗转前往德国、日本等国家的顶级医院，寻求更多的治疗方案，他尝试了各种实验性治疗，包括基因检测、个性化疗法等，但病情依旧不容乐观。